一、材料管理的内容

　　1.材料计划管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，保障材料供应不间断。

　　2.材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，对材料的数量和质量进行验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

　　3.材料的储存与保管。按材料的规格、类型、性能分类储存于安全、干燥的场地。

　　4.材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。

　　5.材料使用监督。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括：是否按材料作用合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。

　　6.材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除，余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料，设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收。

　　二、材料采购及供应

　　施工项目材料管理要贯彻节约的原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，所以加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。材料采购供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场关系极大，问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料供应体制上。

　　1．材料供应权应主要集中在承包法定人层次上。承包人对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，将材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程；建立统一的企业内部建筑材料市场，进行材料供应的动态配置和平衡协调。承包法定人的材料供应地位既不能被社会材料市场所代替，又不能被众多的专业施工队所代替。

　　2.项目部有材料采购供应权。为满足施工项目材料特殊的需要，调动项目管理层的积极性，企业应将材料采购权下放到项目部，负责采购供应计划外材料、特殊材料和零星材料。对企业材料部门的采购，项目管理层也应有建议权。这样，施工项目材料管理的主要任务便集中于提出需用量计划，与企业材料部门签订供料合同，控制材料使用，加强现场管理，设计材料节约措施，完工后组织材料结算与回收等。随着建材市场的扩大和完善，项目部的材料采购供应权越来越大。

　　三、施工机械设备的选择

　　正确选择施工机械，保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平，施工项目机械设备的选择要切合实际，经济合理。

　　1.综合因素。如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的下列特性进行综合考虑，包括工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度和灵活性，机械的完好性和维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等。由于项目较多，在综合考虑时如果优劣倾向性不明显，则可用定时计算法求出综合指标再加以比较。

　　2.用单位工程量成本进行比较优选。在使用机械时，总要消费一定的费用，这些费用可分成两类：一类称为操作费或称为可变费用，它随着机械的工作时间而变化，如操作人员的工资、燃料动力费、小修理费、直接材料费等；另一类费用是按一定施工期限分摊的费用，称为固定费，如折旧费、大修理费、机械管理费、投资应付利息、固定资产占用费等。

　　3.用折算费用法进行优选。当机械在一项工程中使用时间较长，甚至涉及购置费时，在选择时往往涉及机械的原值，利用银行贷款时又涉及利息，甚至复利计息，这时，可采用折算费用法进行计算，低者为优，所谓折算费用是预计机械使用时，按年或按月摊入成本的机械费用。

　　建筑工程施工方要做好项目的管理工作，就必须要做好建筑施工项目材料的管理，同时还要通过各种因素进行机械设备的选择。只有在此基础上，才能知道科学的管理策略，才能完成工程的管理工作。